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La seconda credenza del leader: esistono risultati buoni e meno buoni, non esistono insuccessi.
A colpo d’occhio può sembrare che io sia entrato in contraddizione, infatti nella Credenza n. 1 dico che sei tu la causa dei tuoi insuccessi, mentre qui ti dico che non esistono. Sei tu che dai un significato particolare a un evento, non è
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Azienda: communità di persone o macchina per fare soldi?
Alla domanda "Come vedi l'azienda, come comunità di persone o macchina per fare soldi?" molti di noi rispondono con indignazione e condannano la seconda ipotesi. Ma riflettiamo un attimo sul linguaggio che utilizziamo: davvero siamo distant
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Salti d'astrazione, come l'Aikido Mentale aiuta a disinnescarli.
La mente viaggia a una velocità tale che saltiamo a generalizzazioni così velocemente da non verificarne i significati. Ci illudiamo di essere in grado di gestire grandi quantità di informazioni concrete e tra di loro relazionate. Di fronte
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L'organizzazione che apprende
Le organizzazioni apprendono tramite le persone che a loro volta apprendono e si portano a un livello di conoscenza superiore. Al contrario l'apprendimento dei singoli individui non garantisce che vi sia un apprendimento dell'intera organiz
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Esperienza come evoluzione dell'offerta economica
Le migliori aziende che competono nel mercato globale si evolvono continuamente alla ricerca di nuove offerte economiche da rivolgere ai clienti. In passato abbiamo assistito a offerte economiche denominate commodities , derivanti da una ec
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Credenza n. 1: sei tu la causa sia dei tuoi successi che dei tuoi insuccessi.
La prima credenza del leader Questo è il primo di 8 post dove svelo le 8 credenze che i grandi capi del passato hanno sviluppato. Credenza n. 1: sei tu la causa sia dei tuoi successi che dei tuoi insuccessi. "Ho letto tante biografie e auto
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I costi del bullismo in azienda...
Bullismo in azienda Quando una persona si appropria di un oggetto aziendale come un pc, un telefono, ecc e viene scoperto probabilmente viene o redarguito o licenziato. Cosa succede invece in casi di bullismo? La dirigenza interviene in mod
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Come risolvere un dilemma
Non sempre prendere una decisione sul nostro futuro, sul lavoro, in amore, è una cosa facile. Quante volte ce ne restiamo li fermi, indecisi, anzi incapaci a prendere una decisione? Più pensiamo al dilemma, più restiamo privi di soluzioni :
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I luoghi comuni vestono la mediocrità...
I luoghi comuni non comunicano nulla, solitamente vengono utilizzati per creare simpatia nell'interlocutore o per sfuggire da concetti precisi e dettagliati. Alcune persone li utilizzano per comodità, perché come diceva Henry Ford "pensare
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